□法治报记者  胡蝶飞

“马上就办！”  “肯干事，能干事。”“不为困难找借口，只为实干想办法”……作为上海北方企业（集团）有限公司党委书记兼董事长，朱贤麟的话里行间都透出一个“实”字。

正是凭着这股  “实干”精神，27年来，朱贤麟带领企业全力投身旧区改造工作，啃下“硬骨头”，探索创新融资旧改新路径；着力保障民生，助力消灭“手拎马桶”，解决老百姓如厕难题；敢做区属国企“走出去”先行者，争做深化国有企业改革的践行者。

迎难而上

探索创新融资旧改新路径

上世纪90年代初，市民居住矛盾突出，上海提出“到本世纪末完成市区365万平方米危棚简屋改造”  (俗称“365”)，拉开了大规模旧改序幕。

“1992年的时候，区里的领导找到我，给了我一个任务。”朱贤麟回忆，当时区委提出来不仅要把老百姓安置好，也要把国有企业做大，于是成立闸北投资发展有限公司，主要为原闸北区建设百姓动迁用房。朱贤麟也就是从那个时候开始做起了企业，这一干就是27年。

从“365”危棚简屋改造，到新一轮旧区改造，再到“十一五”成片二级旧里以下房屋改造……在接到参与旧改任务时，朱贤麟从来没有犹豫。在迎难而上啃下  “硬骨头”的同时，勇于探索和创新，为推进旧改贡献“智慧”和“方案”。

朱贤麟回忆，1993年时，他接下了第一块“硬骨头”。“上世纪90年代初的时候，上海的旧改遇到的瓶颈问题，就是没有房源，动迁安置的市政生活配套也缺乏。”朱贤麟告诉记者。1993年开始，他带领企业在全市率先建设了配套齐全、功能齐全的动迁安置小区，解决了近1万户动迁居民的市政、生活配套问题。

“位于汶水路的永和小区占地818亩，我们配套建了公园、医院、学校等，还和市政部门合作建成了原平路、高平路、交城路3条道路，把所有管网全部放在城市道路下面。”据朱贤麟介绍，这一模式和经验后来也逐步被推广。

在参与洪南山宅240街坊和宝山路街道257街坊成片旧改项目伊始，面临着现行政策无法满足旧改要求、传统融资模式无法提供资金保障的困难情况。朱贤麟主动作为，会同各有关部门不断创新和完善城市更新及毛地旧改工作机制，积极走访和协调各家银行，牵头探索创新融资模式。有银行表示“这种参与旧改的方式是前所未有的，必将成为旧改融资的新风尚”。

最终，洪南山宅240街坊项目开辟了市区联手、两级联动的融资新路线，宝山路街道257街坊为上海市毛地旧改融资提供了新思路。两个成片旧改项目总计落实旧改资金逾200亿元，为地块征收顺利启动提供了强有力的资金保障。“从老闸北到新静安，旧改已进入了新的关键时期，务必要站好这班岗。”朱贤麟说。

服务民生

助力消灭“手拎马桶”

面对静安区今年全面消灭“手拎马桶”的任务要求，作为区属国有企业的领头人，朱贤麟带领企业勇担社会责任，全力服务保障民生。朱贤麟表态：“消灭手拎马桶是静安区重要的民生保障举措，我们要跨前一步、主动作为，力争缩短工期，提升施工效率，在过程中要切实做好群众工作，提升静安百姓的幸福感、获得感。”

在一次走访中，静安区芷江西路街道新赵家宅的独居老人张秀娣说：“我今年90岁了，40多年来每天都要走几百米去倒马桶，我已经越走越慢，不知道哪一天就走不动了。”

这坚定了朱贤麟解决“手拎马桶”的决心：“想尽一切办法，妥善解决百姓困难。”为此，他深入调研走访，合理安排施工计划，有效加快施工进度，集团所辖707户无卫生设施直管公房改造工作，于2019年年底全部竣工交付，率先完成了静安区委区政府交办的任务要求，解决了老百姓如厕难题。

此外，朱贤麟还全力推进其他静安区重大工程建设工作。如积极推进成套改造工作，彭三五期作为上海市成套改造试点项目，于2018年全面启动项目前期研究及征收准备工作，并于2019年顺利开工建设，成为本市成套改造工作的新标杆。

做强企业

践行改革  勇做“走出去”先行者

在与朱贤麟共事24年的北方企业（集团）公司总经理陈卫东看来，朱贤麟“是一位好‘班长’、好领导，带出了一支非常有‘战斗力’的队伍。”  “21年来，每天早上都是董事长第一个到公司，没人比他更早。”北方企业（集团）公司总会计师王信菁说。在她看来，正是在朱贤麟的言传身教之下，公司的员工都很自觉，在上班时间和工作时间做到不迟到、不早退。

如何将企业做大做强，是朱贤麟一直在思考的问题。2008年底，朱贤麟带领团队勇于“走出去”，收购重组濒临退市风险的西藏雅砻藏药股份有限公司，仅用短短一年时间，重组方案就全部实施完成，更名为西藏城市发展投资股份有限公司。“不为困难找借口，只为实干想办法。”朱贤麟带领公司扎实推进转型发展，争做深化国有企业改革的践行者，为不断做大、做强、做优国有资产，作出了突出的贡献。

SourcePh" style="display:none">