□  吴斌

　　沪冬渐寒，暖阳未歇。上海市闵行区某五星级酒店会议室内，一场牵动多方利益的执行交接会温情落幕——申请执行人银行方、被执行人上海某房地产开发公司与酒店运营方代表依次落笔，在相关法律文件上郑重签名。全程见证这一幕的上海金融法院执行法官黄亮心有感慨。

　　如何通过一次次“对话”，让案件各方放下积攒的“心事”，打通实现公平正义的“最后一公里”？故事要从头说起。

　　酒店被纳入执行资产

　　2024年11月，被告上海某房地产开发公司与原告某银行的金融借款合同纠纷进入法院执行阶段，总标的额高达23亿元。被告名下用作抵押担保的某五星级酒店被纳入执行资产处置范围。

　　消息传来，酒店200余名员工忧心忡忡，担心“企业倒闭、饭碗不保”。而承办此案的黄亮法官，也深知案件金额之巨、牵涉之广，处理难度远超普通执行案件。

　　该案随即被提交至执行专业法官会议，上海金融法院执行局局长金殿军在讨论中指出，“酒店类不动产的处置因涉及多方利益，即便已将复杂的法律关系梳理清晰，也还是需要各方主动配合甚至‘深度协作’，在利益交织中找到实现共赢的最优解。”

　　会议明确了执行思路：搭建多方对话平台，以沟通化解分歧，以协作推进执行。同时，聚焦债权债务关系、资产处置路径、全流程风险防控等关键问题展开集中讨论，通过细化执行流程，确保执行工作公正、高效推进。

　　2024年12月10日，案件进入执行程序不到一个月，黄亮特地把法院约谈当事人的地点安排在了酒店现场，召开了一场“面对面”沟通会。

　　经现场磋商，各方一致达成共识，对酒店资产采取“活封”措施，即给酒店资产上道“司法锁”，在禁止转让、抵押等处分行为的同时，允许酒店继续开门做生意，兼顾胜诉债权人合法权益保障和酒店经营活动的正常开展。为确保“活封”措施落到实处，在法院指导下，各方进一步约定：严格履行金融借款阶段签订的资金监管及贷后管理协议，确保酒店资金专款专用，从资金端筑牢“活封”的执行基础。

　　运营突然濒临停滞

　　案件循着司法拍卖流程紧锣密鼓推进，原本平稳的处置节奏，却在2025年5月被一份紧急文件打破——酒店运营方关于资金监管问题的书面报告，被火速送到了黄亮法官的案头。

　　“酒店运营濒临停滞！”报告字里行间满是焦虑。

　　原来，银行资金监管流程繁琐，审批时限过长，而酒店运营涉及的物资采购、设备维护、薪酬发放等各类款项，不仅支付频繁，更兼具极强的时效性，银行的审批速度跟不上酒店日常运转需求。更严峻的是，款项支付延迟已引发连锁风险，这些问题若持续发酵，“必将对酒店声誉及后续经营造成难以估量的损失。”

　　事态紧急，黄亮第一时间召集双方召开紧急沟通会。看到酒店运营方现场提交的一沓沓资料，银行方才意识到，当好酒店这一特殊资产的“临时监管方”，并非易事。银行方当场表态，后续将立刻组织专项研究，在严格监管的前提下，保障酒店服务质量与经营效率不受影响。

　　酒店终于有了“新东家”

　　案件按计划推进至司法拍卖环节，2025年6月，这家五星级酒店正式挂牌上拍。然而，受大宗不动产处置的市场环境及资产特殊性影响，直至9月，酒店资产经二次拍卖仍遗憾流拍。鉴于司法拍卖存在流拍的客观可能性，第二套方案——“以物抵债”被提上执行日程，即按照二次流拍价格，将涉案酒店资产抵偿被执行人所负部分债务。法院依法审查后，出具《执行裁定书》对该方案予以确认。

　　可“以物抵债”产权转移与资产接管绝非轻松能够实现，酒店作为经营性不动产，功能分区复杂，涉及物资清点、人员交接等多项工作，且需在不影响正常营业的前提下完成，比如，银行逐层逐室地清点界定等大量工作，就离不开被执行人和酒店运营方的高度配合。

　　“交付难”成为新的挑战，银行方顾虑重重。黄亮就此再次组织各方沟通对话，针对矛盾困难及应对办法进行深入磋商，很快被执行人和酒店运营方给出积极回应。同时，确保在两个月内完成全部资产清点、权属变更及运营交接工作。

　　2025年11月10日，交接会在酒店执行。交接工作完成后，黄亮一行准备离开酒店。途中，几位办理入住的客人瞥见身着制服的法院工作人员，悄声低语：“这酒店是不是摊上事儿了？”

　　听到这话，黄亮笑着转头回应了一句，“酒店没事，放心入住！”

　　近日，申请执行人银行方特意给上海金融法院送来了感谢信和写有“执行有力度，司法有温度”的锦旗。

　　“党的二十届四中全会和中央全面依法治国工作会议开启了执行改革深化推进新阶段。面对执行工作难点、堵点、痛点，我们将以‘搭建沟通桥梁、平衡各方利益、追求共赢结果’为核心，强化使命担当、依法全面履职尽责，以更高水平的公正司法、依法执行担当破局，全力实现‘案结事了政通人和’的目标。”上海金融法院院长赵红表示。