据媒体报道，近日，广东佛山市顺德区一机械制造公司发布的《如厕管理规范》文件在网上流传，文中规定了员工的正常如厕时间和不允许如厕时间，并有违规处理措施。对此，有网民在社交平台上留言称：“这家企业看来‘病得不轻’。” 2月13日，涉事公司负责人告诉记者，因员工不认可，故此试运行规范并未实施，现已取消。

　　精细化管理的度的确该听听员工意见

　　好在这场“闹剧”及时收场。企业追求精细化管理本无可厚非，它有助于提高生产效率、降低成本，提升企业的整体竞争力。但精细化管理的目的，是优化流程、合理配置资源，而不是在员工的基本生理需求上做文章。将如厕时间进行严格限制，看似是对工作时间的高效利用，实则是对人性的漠视。员工不是机器，他们有血有肉，有正常的生理和心理需求。当企业连员工最基本的如厕权利都要干涉时，无疑是将管理的“手”伸得太长，触碰了员工权益的底线。

　　从常理常情来看，人有三急，这是无法避免的生理现象。规定不允许如厕时间，不仅违背了基本的人性，还可能给员工的身体健康带来潜在危害。长时间憋尿可能引发泌尿系统疾病，这不仅损害员工个人健康，从长远来看，也会影响企业的整体生产力。一个不能保障员工基本健康的企业，又何谈可持续发展？

　　再者，这样的规定也反映出企业在管理理念上的偏差。真正的精细化管理，应该是建立在对员工的尊重和信任基础之上，通过激励机制、合理的工作安排和良好的企业文化，激发员工的积极性和创造力，而不是采用这种简单粗暴的方式，试图通过限制员工的行为来达到管理目的。这种做法不仅无法赢得员工的认同和尊重，反而会引发员工的反感和抵触情绪，导致员工对企业缺乏归属感和忠诚度。

　　在市场竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。一个不尊重员工的企业，很难吸引和留住优秀人才。当企业把精力放在这些不合理的规定上时，无疑是本末倒置。与其在如厕时间上斤斤计较，不如多关注员工的工作环境、职业发展和福利待遇，为员工创造一个宽松、和谐、积极向上的工作氛围。

　　值得庆幸的是，涉事公司能够及时认识到问题所在，取消了这一不合理的规定。这也给其他企业敲响了警钟：企业管理需要精细化，但绝不能走向“畸形”。在制定管理制度时，要充分考虑员工的权益和感受，遵循常理常情，以人性化的管理理念，促进企业和员工的共同发展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。否则，再“精细”的管理规定，也只会成为束缚企业发展的枷锁，沦为他人的笑柄。

　　劳动者要对“奇葩规定”说“不”

　　值得注意的是，类似“奇葩规定”在舆论场上引发反响，公众却似乎很少听到员工依法维权的声音。这其实也不难理解，员工或是为了保住工作，或是为了让自己的工作处境不再恶化，往往会选择忍气吞声或息事宁人。

　　可是，企业的管理者也不该忘记“上下同欲者胜，同舟共济者赢”的道理。如果说一家企业就像一棵大树，树干和果实是产品，那么提供养分、维系生命、稳固树身的根就是企业的每一位员工。人是企业最重要的资产，这个道理永远不会过时。管理者必须尊重每一位员工，员工才能发挥出自身最大的能力和活力，唯有如此，一家企业才可能真正健康的发展。

　　面对不断冒出的“奇葩规定”，广大劳动者当然应该敢于说“不”，勇于依法维权。但更重要的是，监管部门要加强对企业的监督，一旦发现企业有违反法律法规的行为，要及时纠正并严肃处理，确保劳动者的合法权益得到有效保障。当员工感到维权时有人能为自己“撑腰”，自然也就会有更多维权的底气和勇气。

　　归根结底，无论是良好的企业文化氛围，还是积极的企业发展环境，都不可能靠“奇葩规定”来造就。尊重员工的合法权益，采取科学化、人性化的管理策略，才能真正赢得员工的认同，企业的路也才能走得更稳、更远。

　　综合自极目新闻、红星新闻等

　　马九月整理