企业知识产权战略设计必备手册

　　目录

第一章：导论

1.什么是知识产权？

2.知识产权中的各类权利：实施知识产权战略的工具

A.专利

B.著作权

C.商标/品牌

D.商业秘密第二章：知识产权战略的目标：

建立、维持和保护收入流

市场、产品和知识产权

A.知识产权涵盖产品或（通常情况下）产品特征/组件

B.组件市场

C.识别竞争威胁

D.其他战略风险第三章：知识产权资产的战略成本—效益分析

1.从知识产权组合的角度来考虑

2.保持知识产权组合与收入流的平衡

A.一个跨国商标案例

B.成本—效益分析：重新审视汽车灯罩案例

第四章：知识产权组合的全球平衡

（略）

【编辑推荐】

★聚焦商业管理+知识产权

★中英双语对照

★10位业内先锋强势推荐

【内容简介】

本书展示了公司在当今复杂商战环境下应用知识产权战略的基本策略。从内部管理到外部行动的各个重点环节，本书均作出了通俗易懂的解析，向我们展示了知识产权战略所具有的商业威力。

该书是覆盖企业知识产权管理和运营的全流程，堪称“企业知识产权战略设计必备手册”。

【作者简介】

罗伯特·莫杰思，美国加州大学伯克利法学院终身教授，美国威尔逊律师事务所荣誉教授，伯克利科技与法律中心联合创始人和联合主任，伯克利法学院高等学位课程和全球推广部教务主任，哈佛大学法学院、斯坦福大学法学院、北京大学法学院、清华大学法学院等著名高校客座教授。曾在卡内基梅隆大学获得理学学士学位，在耶鲁大学法学院获得了法律职业博士学位，在哥伦比亚大学法学院获得法学硕士学位和法学研究博士学位。

莫杰思教授共撰写或合著了八本书，包括《知识产权正当性解释》以及2018年出版的《跨国知识产权法》，探讨了世界三大经济区域——亚洲、欧洲和美国的知识产权法的复杂性。莫杰思教授为许多世界知名跨国公司及律所提供法律咨询。他的著作被美国法学院广泛使用。他还撰写了大量关于知识产权的经济学和哲学类文章，这些文章多次在美国最高法院判决中被引用。

刘芳，北京世泽律师事务所合伙人律师，美国加州大学伯克利分校科技与法律中心研究员。1999年毕业于北京大学法律系，获法学学士学位，2009-2014年就读于美国西密歇根大学法学院和美国加州大学伯克利法学院，拥有法学硕士和法律职业博士学位，并曾荣获美国西密歇根大学法学院高学术成就奖、加州大学伯克利法学院高等学位奖学金，美国公司法律顾问协会奖学金等殊荣，同时拥有中国及美国纽约州、加利福尼亚州、密歇根州以及华盛顿特区律师执照。刘芳曾就职于原国家信息产业部计算机与微电子发展研究中心和国内一大型律师事务所。

【精彩书摘】

1.防御性战略：利用知识产权保护收入流

通过本书，我们了解到知识产权在保护企业宝贵收入来源方面能够发挥的重要作用。我们将在本章更深入地介绍知识产权的保护和防御价值。此外，我们还会讨论如何选择适当的时机，通过主张知识产权（或发起权利主张威胁）的方式，积极运用知识产权对他人发起进攻。为了帮助企业，有时候我们必须做的事情不仅是积累或储存权利，还必须利用知识产权背后的执法权力。引用一句来自体育界的古老谚语：“有效的进攻是最好的防守。”

A.知识产权应当涵盖产品组件和产品特征

在第二章和第三章中，我们强调，了解企业产品或服务中哪些是真正的增值部分非常重要：哪些部分是特殊的、独一无二的和有价值的，并且足以让公司收取高额费用。保护收入流，尤其是公司的利润率，是知识产权真正的意义所在。

企业一旦拥有强大的知识产权组合，就可以阻止其他公司复制企业的产品特征或通过其他方式与企业的产品竞争。围绕企业主要增值特征或组件建立起的牢固的知识产权保护墙，能像盾牌一样保护企业的收入流。企业也应当时刻监控是否出现了能替代现有独特功能的新技术，这些新技术通过其他途径具备了相同的功能，但可能尚未被现有的专利组合覆盖。领先其他竞争对手是一项重要的技能。我们知道，获得知识产权（尤其是专利）需要时间，因此保持领先的状态非常重要。如果您发现企业在应对新的竞争对手或新技术时处于失衡状态，就会意识到有必要将更多的注意力投入技术开发和新兴趋势之中。在一个瞬息万变的领域，专利组合可能会很快过时。升级、续展和更新专利组合的覆盖范围是实施良好知识产权战略的一个重要方面。我们将在第七章介绍如何将知识产权的功能与公司其他部门结合，以及如何鼓励技术专家与知识产权专家之间进行良好沟通。

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