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□汪昌莲
近日，一则关于“95后平均7个月就离职”的调查报告引来网友热议。近年来，随着90后甚至95后步入社会，在这些职场新生代中，一言不合就离职的案例似乎越来越多。“说走就走”的背后，是源于他们的草率冲动或个性使然，还是因为年轻给予了他们更充足的勇气，更多元的选择？（8月10日中国新闻网）
离职，在当今职场新生代中已是司空见惯。特别是90后甚至95后，似乎更给人留下了“一言不合就离职”的印象。调研报告显示，95后平均7个月就离职，近七成时刻准备离职，超五成“说走就走”，不满3年就跳槽。职场新生代频繁离职，这固然同薪金未达到预期有关，但还有更深层次的原因。相比西方国家、甚至印度，中国企业员工的“忠诚度”明显偏低。可见，员工职业“忠诚度”低，流失率高，仍然是企业必须面对、亟需解决的现实问题。
事实上，离职本来也不是什么坏事。如果一个行业内的人才是流动的，就说明这个行业处于上升发展阶段，需要源源不断活水来。但问题是，国内职场新生代离职过于频繁。
一份最新调查显示，中国企业初级员工的服务年限平均为2.3年，中层员工4.2年，高层员工5.8年，均比欧美企业同级员工的服务年数少3至4年。离职已经成为一种“职场文化”，不仅仅因为“忠诚度”缺失，更因为国内许多门类人才严重短缺，企业为了迅速招兵买马，便加入了“价格大战”，导致人才“光速流动”。
所谓“价格大战”，就是企业给员工加薪。其结果是，人力成本不断增加，但回报没有增加，企业的团队能力也没有提高。人才争夺的价格战，一再加剧企业内部薪酬体系的紊乱，同工不同酬留不住人，建设企业文化无从谈起。更尴尬的是，当别的企业给出更高薪水，这些冲着加薪来的人会再跳槽。可见，职场新生代频繁离职，引发了企业的内部危机，在这个连锁反应中，企业是肇事者，也是受害者。
因此，新生代“说走就走”，是一种失范的职场文化。这显然值得企业反思。员工的职业“忠诚度”，与企业的创造力、凝聚力、向心力等有关，并与企业重视和关心员工的程度成正比，薪酬仅是其中一个方面。
这就要求企业必须以员工为根本，最大程度地让员工成为企业的一份子，公平、合理地享受企业发展成果，而不是把员工看成被管制的对象，视员工为企业创造利润的机器。
企业文化不单单是员工共享企业发展成果和福利待遇有多高，更多的体现在企业对员工的尊重程度。同时，对于员工而言，不是不能离职，但不要因为过份计较薪酬，而成为职场“跳蚤”，以致浪费自己职业发展的宝贵时机。
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