10个审判团队144人，我们这样管理

　　□  周军

　　现在的浦东新区人民法院立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心），由4个部门合并而成，干警共计144名，职能涉及全院各类案件诉前、审中、判后的各个环节。既要抓好审判，又要建强队伍，实在是个不小的挑战。数助政工平台的出现，为我们提供了很多新的思路和办法。

　　“工具箱”

　　我们立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心），共有77名党员，设有1个党总支、2个党支部、9个党小组，分散在3个办公点，其中最远距离达40公里。传统模式下，如果全庭集中开大会学习，组织工作费时费力；如果分散小组学习，统一管理难以到位。特别是“三会一课”，对于时间节点、开展频次有着严格要求。在繁忙的审判工作中，如何兼顾党建与业务，推进两者的深度融合？我这个党总支书记压力很大。现在有了数助政工平台。其中的“数字党建”模块，汇集了手机端签到、云端记录、集合整理、学习预警等功能，让支部学习可以全过程规范化管理，切实提高了我们基层党建的时效性、严肃性和规范性。

　　“智囊团”

　　浦东新区法院干警人数多，人员交流相对也多，所以，人才培养一直是法院的重点课题之一。“人才管理”模块，具有分析筛选、评估反馈等功能，让我们能够全面了解各类人才情况，为相关决策提供了支持。

　　通过这一平台，我能够清晰地看到，庭里干警特别是刚进法院不久的青年干警，参加各项培训班的成绩和综合评价，从另一个角度了解他们的特长能力，为下一步调整岗位、合理分配工作提供参考，有效推进了精准滴灌、因人施策。

　　另外，“干部画像”模块，帮助我实现了对全庭42名法官办案业绩情况的动态掌握，助力我进一步挖掘法官潜能，让我在评选优秀团队、推荐团队长人选等方面，有了更全面的参考。

　　“体检表”

　　自2022年起，每年年初，浦东新区法院都要召开工作布置会，详细解读上海市高级人民法院关于基层法院年度考核的工作要求。我和其他庭长一样，会根据确定的重点内容，统筹谋划年度的各项工作。以前，我想要结合往年数据进行分析时，会发现整理这些繁杂的数据，需要花费很长时间。

　　“基层考核”模块上线后，让我省力了不少。数据柱状图一目了然，清晰展现了我们立案庭（诉讼服务中心、诉调对接中心）历年的条线考核和数据分析情况。

　　年中，上海市高级人民法院通过平台反馈了我们庭各项工作的考核分数等，甚至还发送了针对性的中期测评报告，指明了我们的短板弱项，给出了下一步的工作建议。这就像是给庭里半年度的工作来了一次全面体检，为我们靶向施策、精细管理问诊把脉、校准方向，让我们能更加针对性地补缺补短，切实提升审判质效。

　　“强引擎”

　　在过去，每季度为干警评定考核等次，我常常感到“头疼”。共性的考核方案，如何解决特性的问题？我们庭共有10个审判团队，分别负责诉讼服务、诉调对接、案件速裁等，不同的工作内容，业绩实在难以横向比较。平台的“全员考核”模块，为我提供了解决方案。

　　在平台上，我可以根据各团队承担的不同职能，为他们“私人订制”考核方案、细化考核标准，大大提升考核的针对性和适配性。通过自动抓取相应业绩数据，平台就可以智能生成每个人的考核分数和建议等次。几个季度使用下来，我觉得结果比较贴合实际。同时，数字化考核也能确保考核过程公开、公平、公正，让结果更具说服力。

　　当然，有时我也会结合延伸工作等个性化业绩内容，对考核结果进行微调。上海市高级人民法院相关部门、我院政治部也可以在系统中同步看到调整理由，并对调整进行监督。

　　短短数月，我和身边的同事们共同见证了各个功能模块被逐渐“点亮”，集成、高效、共享、贯通的数助政工平台逐渐形成。

　　我们也感受到，数助政工平台精准对接了我们的需求，用大数据实现了队伍管理的现代化，使管理能级不断释放。我们相信，数助政工建设一定会持续优化，最终实现数字革命对法院队伍建设的全面重塑，推动队伍建设彰显新风貌。

　　（作者为浦东新区法院立案庭庭长来源：“上海高院”公众号）