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□上海里格律师事务所 朱立
企业要先从最基本的职务创新申报和奖励制度做起，并伴随企业逐步发展的过程不断加以完善。
企业员工职务创新成果的归属及利益分配，直接影响着员工技术创新的积极性。
从相关统计数据来看，目前我国绝大部分发明创造都属于职务发明。
伴随员工职务发明数量的增加，企业与员工对知识产权的重视程度逐年提高，员工职务创新权利的归属及利益分配纠纷也大幅增加。
从现有的司法实践看，创新的归属及利益分配主要有以下几方面问题：
首先是署名权纠纷。企业对于雇员职务发明成果，擅自署名为企业或者负责人自己，由此严重挫伤了企业基层研发人员的积极性，从而导致企业与雇员纠纷频发。
而企业缺乏合理调动雇员积极性的奖酬制度，所产生的纠纷又有两方面问题：
一是企业根本没有奖励制度，雇员完成职务创新，提出要获得相应奖励或者报酬缺乏依据，严重挫伤了研发者的积极性，导致雇员最终只能用“用脚投票”离职走人，造成最大伤害的是企业创新能力；
另一种是企业现存的奖励制度不完善，无法达到奖勤罚懒的目的。
激励不公，会引发雇员擅自侵权，带着发明技术走人的纠纷突显。也可能导致雇员私下把属于企业的职务发明创造，作为个人独自发明去申请专利，甚至将专利许可给竞争对手有偿使用。
在这类案件中，一些特殊类型雇员引发的纠纷更加复杂。例如退休或离职雇员在退休或离职后继续完成的发明创造，或者新入职雇员在入职前已经开始研究，在入职后继续完成的发明创造。这些该如何界定归属呢？
所以说，无论企业性质如何，都应当意识到建立雇员职务创新制度并不是企业做大之后的事，而是在企业初创期就应该给予足够的重视，设置相应的规章制度。
笔者认为，企业要先从最基本的职务创新申报和奖励制度做起，并伴随企业逐步发展的过程不断加以完善。
我国法律赋予企业通过规章制度、合同约定等方式，来设置职务创新制度。
财力雄厚的企业自然可以多发红包，实力还不够的企业则可以通过升职、股权、期权等方式激励雇员，来稳定企业的核心研发团队。
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