向坎普拉德学什么？

　　□马承钧

　　英格瓦·坎普拉德这个名字，可能知者不多；　说起全球最大的家居连锁企业——宜家，人们就如雷贯耳。作为世界家具业翘楚，宜家在全球49个国家和地区拥有412家连锁店、19万员工，中国大陆就有20家，年营业额达380亿欧元。坎普拉德正是宜家的创始人和掌门人。1943年，17岁的坎普拉德在瑞典创建宜家公司，经数十年励精图治潜心耕耘，宜家一步步走向巅峰。2017年3月彭博亿万富豪数据显示，坎普拉德以450亿美元（约4253亿元人民币）身价名列全球富豪榜前八名。

　　2018年1月28日，91岁的坎普拉德在瑞典南部斯莫兰家中安详离世。坎普拉德不仅留下一个庞大的家居帝国，也留下一笔丰厚的精神财富。他成功的背后，确有许多值得效法的做人与处世、创业与守业的范例。

　　首先，坎普拉德毕生为人低调、恪守勤俭，无视别人说他“吝啬”、“寒酸”：他出差爱住廉价酒店，乘飞机必坐经济舱；他常用超市会员卡买打折商品、去二手市场买衣服，日用品不用坏就绝不换新。作为欧洲富翁，他的座驾是一辆两万美元的老式沃尔沃，他常在菜市关门前去购物，为的是菜价更便宜……难怪他被称“最节俭的亿万富豪”。对公益慈善他却当仁不让“挥金如土”，瑞典税务局文件披露，仅2012年其慈善捐款就达2000多万美元。正是这种“正能量”，使宜家上下节俭成风，确保企业在激烈市场竞争中乘风破浪、蒸蒸日上。

　　其次，正是凭借这种简约的生活理念，坎普拉德确立实用主义为企业文化特色，将节约完美体现于经营之中，他不仅在家居设计上亲力亲为，力求商品物美价廉，更创造出简约的拼装家具、平板包装和自主安装，此举大大减少了运输成本，也为顾客带来更多实惠，由此掀起一场家居领域的伟大革命。毋庸说，坎普拉德用创新大大改变了家具业的格局，也改变了人们的生活方式。

　　“风起于青萍之末”，坎普拉德的成功当然不是空穴来风一蹴而就。5岁时他就在家门口卖火柴，7岁时开始骑车推销火柴、铅笔、腰带。17岁因学业优异获得父亲的奖励，由此创立宜家贸易公司，并开办邮购业务。他经历了种种艰难困苦和战火洗礼，但他愈挫愈勇、孜孜不怠，如此年复一年，终于越过一个个难关、一步步渐入佳境。1948年宜家开始引入家具，1950年代更首创“平板包装”的自行组装家具，令宜家成为全球最有影响的家居企业。成功后的他不忘初心，坚守勤俭，他说：“我认为节俭是斯莫兰（他的家乡）的本性。我只想穿跳蚤市场买的衣服，我愿意树立一个好榜样。”

　　中国素有“俭以养德”、“革故鼎新”的古训，回顾坎普拉德传奇一生，其最大亮点正是“抠门”和创新。节俭使他永葆前进动力，创新使宜家永立不败之地。当前中国一些“愤青”和“成功人士”，缺少的正是这种精神。我们提倡“不忘初心，方得始终”、“他山之石，可以攻玉”，学习坎普拉德，就要学习他克勤克俭、富而有仁的人生观，学习他自强不息、勇于创新的事业观，闯出一条属于自己的康庄大道！