从3G到6G，他带队打造“量路尺”

□法治报记者  夏天

“虽千万人吾往矣。”17年前，面对中国3G组网之初遭遇的测试仪器“荒”，进口代理商冯跃军誓要打破我国自主标准被“卡脖子”的枷锁。他坚决响应国家号召，把之前做外贸挣来的积蓄大把投入，甚至变卖家产，成立如今的创远信科(上海)技术股份有限公司，带领团队自主创新，逐步突破技术和市场壁垒，如今已与整个民族通信产业集群一道，实现了从3G、4G、5G到6G的跨越和腾飞。

进军3G受制于人，跨国公司开出天价

回望2005年，那还是一个以2.5G手机为时尚的年代，3G是被媒体赞誉为“下一代移动通信”的新技术。那时，我国移动通信领域在技术、市场以及标准竞逐的国际舞台上没有太多话语权。于是国家决定在通信技术的迭代之际，大力推动自主3G标准TD-SCDMA成为国际标准，并以此为牵引，拉动自主技术创新以及本土产业加速发展，希望能一举拿下产业未来的主导权。

然而，稚嫩的TD-SCDMA首先必须弥合产业链短板，其中就包括填补通信测试技术和相关测试产品的空白。这一市场规模并不大，但地位举足轻重，应用贯穿全程，串联起整条产业链。“如果把新一代移动通信网络比喻成‘信息高速公路’，那么测试仪器就是‘铺路’时不可或缺的‘标尺’。缺少测试仪器，3G组网将步履维艰。”冯跃军说。

因此，车头推进中国3G标准产业化的大唐电信找到了某老牌跨国仪器公司，请它为中国研发这一关键的仪器设备。而为此牵线搭桥的，正是于1999年成立的“创远电子”——当时还是一家代理进口仪器仪表的销售公司。可在上述跨国公司看来，投身中国自主3G标准阵营，为前途未知的中国客户研发产品，是一件不合逻辑的“傻事”。最终，经过仔细测算，那家老牌跨国公司报出了一个大唐电信无法承受的天价。

势起事成，“虽千万人吾往矣！”

对全程亲历协商的创远团队来说，眼睁睁地看着中国自主标准被“卡脖子”，这让团队成员心里很不是滋味。

事实上，虽然当时创远的代理生意做得风生水起，但团队一直隐隐感受到因为缺乏核心技术，而导致企业发展受制于人的滋味。这一次，作为领军企业的大唐电信再次遭遇被动，使创远电子受到了深深的触动：一而再再而三地被人“卡脖子”，那为什么不自主研发能满足中国3G需求的测试仪器呢？这不仅能让自己得到一个值得为之奋斗的机会，更能为国家和行业解围争气。

创远管理团队也认认真真算过一笔账：内部研发团队的规模大致要扩张5倍，成本将相应地急剧增加；未来多年，公司可能要把所有的盈利都投入研发。

“虽千万人吾往矣！”为满足研发资金需求，豪情满怀的冯跃军曾不顾家人的反对，选择卖房筹资，帮助创远渡过难关。当这种“背水一战”的意志传导到整个团队，原本的煎熬也就化为成长路上最好的磨砺。

自2005年创立以来，创远终始坚决响应国家号召，突破知名跨国公司设置的技术与市场壁垒，大胆探索关键技术，从而与整个民族通信产业集群一道实现了从3G、4G、5G到6G的跨越和腾飞。截至目前，创远信科累计承担了12个国家重大专项和13个地方项目的科研任务，同时以“国家队”身份成为各大电信运营商、通信设备企业、科研机构的战略合作伙伴。

“回顾17年发展，最大的感受就是要感恩国家、感恩时代。”用创远信科创始人的话说：“国家和民族产业发展的大局，是高科技企业最重要的外部环境，只有牢牢把握好‘做事’与‘做势’的关系，最终才能实现‘势起事成’。”

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